日前，在完成合同期内的履约事项后，区内某国有企业单位对负责养护的单位开展全过程履约的绩效对账，根据执行效果做好结算。据悉，全过程履约对账这一做法，是该企业根据审计建议完善的管理制度。

此前，在对原雄镇集团例行审计中，区审计部门发现该企业在中标单位履约绩效管理方面存在一定不足，个别履约事项存在资料不齐全，不能充分体现执行质量的问题。“履约绩效往往容易被一些单位忽视，特别是在全过程监管上，因为事项比较繁琐，如果把关不严，会造成合同执行管理不力的问题。”区审计局相关负责人表示。

在提出相关问题后，区审计部门与该企业共同诊断业务环节，针对委托养护领域需要日常清捞、定期采样等特点，提出全过程履约监管意见，督促中标单位保质保量开展养护工作。“去年签订合同时，就根据审计建议，细化了绩效履约监管事项，我们还安排专门人员定期核查。”该企业负责人介绍说。

目前，该企业采用定期现场考核、信息系统日常记录等多种措施监督具体养护工作，严格落实日常工程量的检查、日常台账和月度汇总表的复核确认，并按照合同条款进行核认和结算，提高项目服务绩效。

“从‘找问题’到‘找症结’，从‘督促整改’到‘处方指导’”。2025年以来，区审计部门积极践行服务型指导理念，实现从单一事后监督向全流程服务的转变。截至目前，审计部门已累计提出10余条涵盖机制优化、流程再造等多方面的整改建议，既当好善于发现问题的“啄木鸟”，又依托审计思维开出精细化管理的“实用处方”，帮助被审计单位通过“一个事件”解决“一类问题”。“我们将不断探索和优化审计模式，以既治标又治本的‘诊脉’方式，助力机关企事业单位管理方式改进提升。”区审计局相关负责人表示。