2025年，镇兴集团将围绕“打造现代化滨海大都市先行示范区”目标和“1＋3＋6”发展理念，以更高站位扛起政治担当，以更强决心破解发展瓶颈，以更实作风锻造硬核成果。

过去一年，镇兴集团实现营收8.39亿元，新增融资31.5亿元，完成固定资产投资26.96亿元。加氢示范站取得全省首张燃气经营许可证（汽车加氢站），成为省内首个可对外经营的加氢站。南岚湾专家工作站开工当年实现投产运营，现代农业示范园建设顺利起步。发行首期债券7亿元，票面利率2%，创全市同期所有直融产品历史最低利率。

展望2025年，镇兴集团将锚定“五问”破局攻坚，构建国企改革新范式，以系统变革答好新时代高质量发展答卷。

答好改革创新之问。聚焦集团主责主业，优化公司“一企一策”，厘清企业权责边界。积极推进下属公司战略性重组与专业化整合，释放规模效应与板块红利，压减管理成本与法人户数，加速理顺“一镇一街”管理体系与运行机制。

答好责任担当之问。协同镇街合力谋划推进招宝山后海塘产城融合带、澥浦汇源路城市更新、南岚湾现代农业园、岚湾工业区三期等重点区块开发，以及镇浦路三期等重大工程建设，共计新开工项目15个，计划完成固定资产投资约36.7亿元。围绕“种子工程”，深耕“基建、农业、环境、新材料、贸易物流、新能源”产业发展研究，构建“资源、产业、资本”良性循环的投资生态。

答好管理提效之问。通过法人治理、战略、风控、财务等维度分类施策，优化管理链条和资源配置效率。全面激活闲置资产，实现资产租赁收益约1.2亿元。统筹推进甬江码头、镇石码头、大件码头、星海码头的建设运营。“化整为零”推进物流枢纽港产城融合带等拆迁地块的短租盘活利用，实现土地创收增效。

答好风险防控之问。推动“信用评级、资产质量、融资成本”联动管理，全年计划融资106亿元，严防“短贷长投”与系统性金融风险。构建“责任穿透、技术赋能、闭环管控”的安全生产全链条责任机制，完善纪检督查、内部审计、法务合规、风险防控四大职能，“纪审联动”推进清廉镇兴建设。

答好党建引领之问。一以贯之坚持党对国有企业的全面领导，全面发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，做到党的领导与公司治理相统一、相促进。按照“深化改革、精简高效”原则，启动新一轮薪酬及考核机制优化工作，进一步健全薪酬与绩效挂钩、干部任用与能力素质相匹配的体制机制。