2025年，镇开集团将紧紧围绕经济稳进提质、产业升级创新、重大项目谋划推进等核心任务，深度融入“科创强区、品质之城”建设大局，确保集团各项工作与区域发展战略紧密协同，为区域经济社会发展贡献镇开力量。

过去一年，镇开集团实现营业收入20.72亿元，年度融资206.29亿元，年投资完成率达103%。文旅集团完成产业类AA＋评级；宁波植物园年游客量稳定在116万人高位；与中国数字文化集团合作，共同谋划“‘文旅驿站’国家平台及央地合作模式闭环运营”场景。集团获评宁波“争一流、创样板、谱新篇”（港城文化繁荣）先进集体；《立德树人“六匠”育才》品牌案例在浙江党建专题展示；《山海一技》获评镇海区“十佳”优秀党员教育电视片。

展望新的一年，镇开集团将围绕“品质项目建设、品质城市运营、数智新基建”三大核心主业，在以下五个方面，立足市场谋发展、聚焦主责促变革。

答好改革创新之问。通过“战略性横向合并”“产业链纵向联合”“新产业拓展”等举措，精心塑造以建设、文化、旅游、数智等4个为核心主业，教培、康体、商管等3个为培育主业的运营主体。大力推进“僵尸企业”高质量出清，实现下属企业数量与管理层级的双压减，2025年计划将集团下属企业数量压减10％，同时将管理层级压减至三级以内。

答好责任担当之问。按照新城片区空间发展战略，对逸夫路以北钟包围合区块、“1890”产城融合区块、尚志片区等重点区域进行整体规划，系统推进重点项目。秉持“开放共生、创新共赢”的理念，积极与各行业头部企业开展深度合作，2025年计划在文化、旅游、康体等多个领域与优质伙伴携手，打造具有影响力的品质项目，构建多维度运营矩阵。

答好管理提效之问。从数据资源化、资产化、资本化角度出发，排摸数据资源，形成目录清单，计划完成1—2个数据资产评估入表，打造数据资产盘活示范样板，并形成区国资国企数据资产盘活研究报告。构建“数字镇开”综合管理应用集群，推进数字化平台建设，横向贯通各产业数字化应用场景，纵向打通管理链条，打造区域数字国企示范样板。

答好风险防控之问。在管控资金风险方面，拓宽融资渠道，优化债务期限结构，采用“阶梯式到期”安排分散偿债压力，并建立“资金缺口预警机制”提前补充缺口。在安全生产方面，推进“平安国企”建设，时刻绷紧安全生产之弦，有针对性地开展安全工作。同时，建立健全内控体系，聚焦资金管理、资产处置、项目招投标等五大重点领域，分层分类开展廉政风险排查整治。

答好党建引领之问。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，紧扣省委、市委、区委要求，坚持“四抓四强”，为集团发展提供坚实的作风保障。深入实施“以实绩论英雄、干字当头勇争一流”集团“三提升”专项行动，聚焦活力、效率、品牌三个方面，激发全体员工真抓实干的热情。健全人才管理机制，通过管理进阶、多维培训、绩效革新等方式，推动人才与业务深度融合。