2025年，镇投控股集团将以“归零”的心态，“冲刺”的姿态，实干解题、破难争先，大力推进党建提质、改革提能、项目提速、经营提效、能力提升、作风提振六大专项行动，奋力走好新一年的“赶考路”。

过去一年，镇投控股集团破局求变，不断向新突破，全面完成了集团合并重组，立足全区大局，深耕主责主业，实现固定资产投资45.5亿元，并成功获评“AAA”主体信用等级。

展望新的一年，镇投控股集团将在以下五个方面重点发力，勇当先锋、敢打头阵、善抓善管，以领跑姿态拼出高质量发展“加速度”，交出掷地有声的“硬答卷”。

答好改革创新之问。坚持破立并举，高站位深化改革创新，持续优化体制机制，通过平衡“统、分、管、放”，进一步厘清集团与子公司权责边界，精简优化治理架构，深度压减管理层级，加快形成三层架构两级管控治理体系，建立健全集团参控股企业事权管理规则，稳步推进城运公司一体化改革，着力激发集团战略管控优势和子公司市场化活力。持续强化外部协同，构建“三单一会”工作机制，全面加强国企与属地街道信息共享、资源互通，着力实现企地高效协同、双向赋能。

答好责任担当之问。坚持服务经济社会发展大局，聚焦“战略支撑、产业引领”，统筹推进重大功能片区开发建设，深化片区系统开发思维，加强项目研判，强化要素保障，优化管理体系，抢时争速推动项目谋划落地建设投产，预计年内实现固定资产投资30亿元。积极践行责任担当，聚焦科创和人才服务，构建精准、优质、高效的服务新生态，优化人才公寓运营，提升产业园区服务，积极参与高能级平台组建，在民生保障、基层治理和急难险重任务中充分发挥好“民生实事突击队”作用，坚决扛起国企担当。

答好管理提效之问。坚持聚焦稳健经营这一主线，深化产业打造，做强建筑工程行业服务商、园区综合运营服务商及物产平台三大产业板块，积极谋划搭建供应链和能源板块平台，全力打造集团营收增长极；加强战略布局，探索构建考核分类、目标分档、行业对标、薪酬联动的差异化考核体系，激励子公司“跳起摸高”，实现业绩稳步提升；高效盘活资产，积极借用房地产去库存相关政策加速存量房产去化，加大低效资产梳理和处置力度，加快推动闲置资产出租去化，积极谋划安置小区存量停车位系统盘活，着力实现资产高效利用，全面提升经营质效。

答好风险防控之问。坚持树牢忧患意识，增强底线思维，聚焦重点领域关键环节，持续加强制度建设，建立健全风险预警机制，加大审计监督和专项督察力度，系统抓好安全生产管理，全面深化依法合规治企，有效提升风险防范应对能力，切实守牢安全底线。深化“清廉镇投”打造，加强作风建设，涵养廉洁文化，紧扣主责主业，建好富有特色的清廉子单元、新细胞，着力打造政治清明、干部清正、风气清朗的清廉国企。

答好党建引领之问。始终坚持党的全面领导，聚焦改革发展中心任务，深化“党建引领、人才强企”，不断提升党建赋能成效。强化理论武装，提升政治能力，全面压实从严管党治党政治责任，深化党业融合，积极探索党建引领改革破难新路径，突出品牌打造，加快构建“1+N”党建品牌矩阵，加强干部队伍建设，深化三项制度改革，系统谋划开展人才“动力”培养计划，推动形成工资能增能减、干部能上能下、人员能进能出的良性机制。