2024年，区新闻中心将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实习近平总书记对宣传思想文化工作重要指示精神，聚焦用党的创新理论武装全党、教育人民这个首要政治任务，围绕区委区政府中心工作，勇于改革创新，敢于善于斗争，不断开创新闻舆论工作新局面。

一、守正创新，多维度稳固舆论阵地

（一）守牢阵地，坚持正确舆论导向

坚持党性和人民性相统一，把“政治家办报”落到实处，始终保持头脑清醒，增强阵地意识。根据“主力军挺进主战场”的融媒体改革要求，重点建设以镇灵通客户端、镇灵通公众号、镇海发布公众号为主阵地的“一端两微”新型主流媒体，不断巩固和壮大主流思想舆论阵地，做到守土有责，守土尽责。树立大局意识、全局意识，坚持正确的舆论导向，在围绕中心、服务大局中找准坐标定位，牢记社会责任，不断提升报、台、网、端的新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。

（二）内容先行，提升精品策划生产

坚持“移动优先”战略，加速精品内容生产向移动化转型。推动策划重点向主阵地转移，提升新媒体策划水平。建立策划联席机制和创优选题统筹机制，加强重大主题策划报道，加大短视频、直播、互动等类型策划力度，多形式多样化生产有厚度、可读性强、具有传播力的优质原创内容，同时丰富新媒体创意作品呈现。推进综合性技能考核，优化“中层带班”制度，全面提升采编播一体技能，探索融媒产品爆款生产机制。

（三）精准传播，增强主流媒体声量

研究和把握媒体平台传播规律，推动新闻传播“供给侧改革”，加强新媒体矩阵受众分析，不断探索细分领域精准传播模式。进一步明确报纸、电视、电台、新闻网等传统媒体功能定位，重点加强新型媒体平台和渠道建设，充分运用用户思维，分类施策，吸引不同年龄、性别、文化背景的受众群体持续关注“镇灵通”客户端等新媒体矩阵，尤其是针对年轻受众群体开辟栏目、开设社群、开展活动。

二、聚合资源，多元化提升民生服务

（一）坚持践行媒体社会责任

持续打造“镇红先锋”“镇海号”等融媒品牌，满足不同受众群体不同的服务需求。持续增强“镇灵通”等新媒体矩阵的民生服务功能和引导作用，立足用户思维，丰富民生应用，拓展公共服务领域。如与人社局合作，推送就业招聘等用工需求信息；与房管中心合作，做好房产信息集纳更新等民生服务；与物业公司合作，打通“客户端-物业-居民”服务互联通道等。

（二）搭建开放式社群平台

推进社群频道的覆盖面，着力打造一个以“镇灵通”客户端为阵地的互动社群、信息社群、服务社群。重点建设“灵通拍客”“灵通小记者”“家有萌宠”“富邦篮球”等社群频道，并根据受众需求，持续增设各类社群频道，提升受众的关注度和参与度，增加用户黏性和活跃度，通过UGC内容生产供给更多精彩内容。

（三）数智赋能，提升服务效率

加强“网络问政”平台建设，完善“掌上问政”大数据分析功能，进一步提升舆论引导和民生服务能力；加强镇灵通客户端、网站等平台小程序定制开发，增强平台功能的拓展性和灵活性，促进线上活动、用户互动、经营业务高效开展；进一步加快媒资系统建设，打破部门资源分散的格局，实现图片、视频素材等媒体资源共融共享，提高新闻产品生产效率。

三、改革创新，持续性积蓄发展动能

（一）激发年轻员工干劲创劲

年轻人是新媒体从业的重要力量，提高他们的积极性和创造力，才能谋求新闻事业的长远发展。

一是要给予年轻员工更多展示平台和发展机会。在集团内部聘任当中，继续通过公开竞聘的形式推出中层岗位，以向年轻员工适当倾斜的方式，鼓励年轻人争先进位。在部分部门探索尝试年轻干部“轮值主任”制度，培养年轻干部独当一面、全面管理的能力。另外，在中心层面推出适合竞聘的业务项目，鼓励年轻人以团队化运营进行尝试。

二是给予年轻员工更多的自主权和决策空间。鼓励年轻员工深度参与新闻节目策划，创新报道方式和节目形式，提升自主决策能力，在实战中不断增强责任和担当。鼓励开展跨部门、跨领域的合作项目，让不同领域、不同岗位的年轻人交流和合作，拓宽视野和思路。鼓励年轻员工充分发挥个人特长和优势，向自媒体发力，从内容的“消费者”转变为内容的创作者、“破圈者”，不断增强主流舆论的触达率。

三是建立良好的工作环境和文化氛围。充分发挥团委联系青年的纽带作用，营造积极向上、开放包容的工作环境和文化，让年轻员工找到归属感。关注年轻人职业发展规划，提供各种形式的培训教育，不断提升年轻人的综合素质和竞争力，增强干事创业的自信和动力。建立公正的评价机制和激励机制，让年轻员工感受到尊重和支持，在工作中发挥创造力、实现自我价值，提高成就感和获得感。

（二）持续提升经营创收能力

激活存量市场，拓展增量业务，依托“镇灵通”、“104.7”等优质资源品牌，布局融媒矩阵，实现跨界营销、多元经营。

一是调整优化运营模式，积极适应市场需求变化。密切关注行业发展趋势，解读市场信号，以满足市场需求为导向，不断推进产品和服务创新。深入了解客户和受众的需求喜好，不断增强活动执行、短视频等文创产品的策划能力，推出量身定制的解决方案。推进电台广播视频化转型，完成电台直播室改造，扩大直播带货体量、质量，积极促进主持人职能转变，将节目策划与商业需求有机结合。

二是坚持“新闻+经营”路径，强化平台品牌价值。媒体平台业务是集团经营的基本盘，媒体平台业务占了集团总收入的40%左右，贡献了利润的50%左右；其中，宣传相关经营业务占了总收入的1/3，贡献了利润的40%。健全产业中心、采访中心、视听中心及编发中心相协同的工作机制，落实“新闻+”理念，为需求方提供全链条、一体化宣传服务。统筹经营业务分配，按不同部门的业务特长，分配匹配的经营任务，明确职责分工，协调新闻报道团队和策划经营团队，同时完善相应考核制度，提高各条线员工参与经营业务积极性。持续开展品牌推广工作，加强自我宣传力度，进一步增强融媒平台附加值，圈层营销，精准营销，增加用户的黏性和忠诚度。

三是多元化经营，拓展经营创收渠道。突破区域壁垒，原创内容触角外延，深化自媒体博主化的运作模式，加快垂直领域的特色栏目打造，提高流量变现能力。积极谋求合作共赢，加大研学策划力度，开发精品路线，促进研学产业体系化发展。与文创相关行业开展合作，在广告代理、活动策划、展览展示、视频摄制等多个领域做优做强。

四、固本强基，全方位推进思政建设

坚持党建引领引领，凝心铸魂，一体推进全面从严治党、党风廉政建设、基层党组织规范化建设工作。

（一）完善学习机制，提高学习主动性，促进学用结合走深走实。要建立健全学习的领导机制、动力机制和激励机制，明确学习的目标、内容体系和载体，注重学用结合，促进中心党员干部的全面发展。加深党员干部尤其是一线记者对党的路线方针政策的理解，把好新闻采访报道的政治方向与舆论导向。机关党委和各党支部认真开展集中学习教育活动、周二夜学等，及时传达学习上级会议文件精神，确保取得成效。加强综合性学习，持续开展“联镇街入村社、走企业访群众”活动，深入基层一线，摸清社情民意，把践行“四力”真正落到实处。打造“青媒大讲堂”垂直品牌——“青媒微课堂”和“青媒案例大赏”，从“听他讲”到“我来讲”，从讲座授课到实操竞演，提高干部职工学习的内驱动力。

（二）完善责任体系，细化责任分工，压紧压实政治责任。设置科学合理的责任分工落实反馈制度体系，按照《镇海区综合考核办法（试行）》，拟制中心的综合考核细则，将具体工作落实到责任领导、责任部门以及责任人，对相关领域工作实行全程跟踪、动态管理，及时通报立行立改。巩固省委意识形态巡视整改成果，对个性问题采取分阶段回头看方式，确保措施整改落地生效。高质量全面落实意识形态工作责任制，常态化开展相关工作。强化党风廉政工作，加强全体干部职工对全面从严治党的政治觉悟；将效能建设和警示教育作为常态化工作开展，推动作风建设常态长效。

（三）优化人员配备，严格工作程序，促进基层党组织规范化建设。在新一轮中层干部集中聘任基础上，优化各支部支委力量配备，挑选政治素质过硬、业务能力出众、组织纪律观念严明的同志担任基层党组织重要骨干。进一步发挥机关党委的牵头、指导、监督作用，明确机关党委和各支部的各项任务流程，完善基层党组织内部管理体系，确保各项党务工作按照上级标准及要求规范化开展。以提升党支部党务工作为抓手，将日常的“三会一课”与业务提升结合，将党员先锋模范作用的发挥和部门业务骨干的挖掘培养挂钩，将抓支部党纪党规与谋部门效能建设同步推进，深化党建与业务工作的相互融合。