图为虞定岳（左）询问了解生产最新情况。

浙江省工业设备安装集团有限公司是省大型工业设备安装骨干企业，专业定位及主营业务为化工石油、电站热力、海洋设施工程、市政公用工程、天然气长输管线等设备的制造、安装，承担了数百项国家、省级重点项目建设。集团旗下第五分公司是最大的子公司。作为第五分公司党总支书记、经理，虞定岳格外注重人才建设。

“人才是第一资源，没有人才就没有发展。”深耕石油化工设备制造安装三十余年的虞定岳常说这句话。

“刚入行时还没想那么仔细，只想着自己先快点成长起来。”回想当年，虞定岳说自己早就暗下决心，要认真仔细做好每样工作，决不马虎。无论是在生产一线，还是后来被提拔从事管理岗位，虞定岳兢兢业业钻研技术，刻苦学习，一步一个脚印。正因为这样，他很快便脱颖而出，成为公司管理人员之一。

担任分公司的一把手后，虞定岳主导建立起多层次人才培养管理办法，通过“产、学、研”“师徒结对”等办法培养出一大批专业技术人才，这些人逐渐成为企业发展的中流砥柱。

当选为镇海区人大代表后，虞定岳通过细心观察和调研，先后提出多条建议，为镇海道路建设、合法用工等方面献智献策。同时，他立足企业发展，更加关注对人才的培养。心心念念为人才，虞定岳为的不仅是行业有更多人才，更是镇海有更好的发展。

虞定岳几乎年年获评公司先进，但他并不只想“独善其身”，而是放眼长远。擅长观察和思考的他逐渐发现，企业要想更好发展，只有少数员工技术或管理水平高是不够的，一线技工只会技术也是不够的，一定要通过培训，在围绕提高生产效率，提升经济效益上做文章，培养梯队式人才发展队伍，人才才会如“活水”般泉涌。

今年区人民代表大会，虞定岳想把自己关于行业人才培养的一些想法写进将要提交的建议中。

在浙建集团主导的工匠成长计划中，分层分级对“匠星、匠才、匠师、匠领”进行培养，开设培训班和工匠实操工作室，让高级工匠对初级工匠进行培训，让初级工匠对新进学员进行培训，同时鼓励员工积极考证和参加职称评定，尤其鼓励考取建筑师、造价师等高水准的专业证书、职称证书。虞定岳说，这些人才培养方面的理念和丰富的经验，应该共享给其他企业，让企业在人才培养和发展中有所借鉴。

虞定岳已经选定了“深化人才培养”的建议主题，他现在正花大量时间实地走访，和企业员工沟通，与同行的兄弟单位、技能专家及企业家等广泛交流，集思广益。

“百年树人，人才培养不容易，多听听大家的思路，让我的建议集思广益，更加符合实际需求。”虞定岳说，他要把建议的视觉和维度拉得更长远、更宽阔些，为行业人才建设乃至镇海的高质量发展多尽一份人大代表应尽的职责。