图为都跃良（左）工作中。

入职石化建安十余载，他始终恪守“正气、奋斗、做成”六个字的人生哲学。正气——做人做事要有正义之气有责任感；奋斗——要敢于向前努力拼搏；做成——做事要有目标才能有所成，他就是镇海区石化建安工程有限公司党委书记、董事长——都跃良。

都跃良见证了石化建安经历的风雨历程，石化建安也见证了都跃良的成长。从一名普通的车间工人成长为企业掌舵人，都跃良的成长离不开党和企业的培养，同时也与他始终奉行党建引领企业的管理理念密切相关。

敢担当，做企业发展的“引路人”

时间穿梭到2008年，面对公司改制改革工作矛盾问题多、难度大等困难，本着对国家、企业和职工“三个负责”的态度，都跃良勇挑重担。“从国有改制到民营是个非常大的挑战，一千多名员工要全部同意不是易事，但企业必须抓住机遇把握形势，不改制只能被淘汰。”都跃良回忆道。

在这种艰难情况下，都跃良与企业高层一起，给员工一个个做思想工作，详细解释改制后企业发展的利好，最终统一了职工对改革的认识，坚定了他们的改制信心，使改制工作走上快车道。如今，改制的结果有目共睹。其间，都跃良建立健全管理体制，大力推进“人才兴企”战略，使公司成功打入国际市场，获得高新技术企业认定和国家装备制造业单项冠军，步入可持续良性发展道路。

懂创新，做党建阵地的“代言人”

石化建安在都跃良的带领下，公司党建阵地不但没有因改制而淡化，反而通过不断创新得以强化。在摸准公司改制后带来的中心工作与任务变化后，都跃良提炼出了一套“一二五”党建体系，以精选基层“领头雁”和“三个培养”为抓手，从明确党支部书记责任担当、规范基层党组织程序等方面入手，建立健全基层党组织和科学活动机制，加强思想教育、做好党员发展工作。

“作为企业负责人，首先要自己做好表率。”都跃良带头发扬民主，公司推出各项廉政制度，强化了对企业员工尤其是高管权力运行的制约和监督机制，规范各方的权力和责任，既形成了风清气正的政治生态，又成功把党建工作转化成为企业看得见的生产力，让党建工作成为凝聚人心、凝练团队的“金纽带”。

公司的运行透明、职权清晰、责任明确、程序规范的管理体系，自然也成了国际化战略发展的“通行证”。石化建安还成功获评了全国模范职工之家。

树正气，做公司职工的“贴心人”

“企业想要留住人，就要用心做好招好人、留住人、用好人三大文章。”都跃良说。他始终把培育工匠精神、提升创新能力作为工作重点，建立了职工职业发展通道，着力提升职工精神上的归属感、工作上的成就感、生活上的幸福感。

公司改制以来，都跃良大力开展领导干部“下沉服务”活动，要求党员干部带着感情温暖职工群众，带着责任贴近职工群众，带着本领服务职工群众，及时了解掌握职工的情况，积极探索解决矛盾和问题的有效途径与办法。公司不但有26人获得了市级以上技能大师的称号，实现了全国劳模“零”的突破，还成为省级技能人才自主评价引领企业。

都跃良始终把党建助推企业可持续跨越式发展，作为自己的重大责任和光荣使命。在地方党委和政府的坚强领导下，建安公司在不断提高自身竞争力过程中，既为客户带来价值，更促进了公司平稳快速发展。不但继续成为行业的“龙头老大”，且纳税排名连续十几年名列前茅。

“对我来说也是压力与鞭策，我们能扎根镇海，走在同行的前列也与镇海的营商环境息息相关，要感谢镇海的培养，我们也会继续发展企业，强化党建阵地建设，继续为镇海经济作贡献。”都跃良表示。