随着2016年新年钟声的敲响，镇海炼化2015年生产经营画上完美的句号。2015年累计加工原油2180万吨，乙烯产量超113万吨，利润创造了国内炼化企业新纪录。镇海炼化为员工创造了严格管理、快乐工作、实现自我的舞台，激发出每一位镇海炼化人干事创业的热情。建厂40年来，镇海炼化为国家创造了上千亿的利税。
习近平总书记在浙江工作时，亲切地称镇海炼化为“浙江宝贝”。温家宝同志来公司视察时说“镇海炼化规模最大，技术最先进，成本最低。三个‘最’，归结为一点，是顾全大局、贡献最大。”
全员“查找低老坏”，提安全“金点子”
1月6日，镇海炼化办公主楼第二会议室正在召开公司工会会议，各级工会干部正在观看某公司着火爆炸事故的视频。去年下半年起，镇海炼化各级组织召开各种会议时，将“5分钟安全经验分享”作为一项议程持之以恒开展。
在镇海炼化，安全环保是压倒一切的重要工作。安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，形成了全员关心安全绩效、践行安全理念的氛围，“平稳是最大的效益”成为每位员工的自觉行动。
“低标准、老毛病、坏习惯”是日常工作中埋下的“地雷”，严重时会危及装置的安全生产。去年起，镇海炼化开展全员“查找低老坏，推进管理标准化、行为规范化”活动。累计剖析公司级“低老坏”案例400多项，查找各类“低老坏”问题1000多个，提出各类“低老坏”问题889项。
电气部职工沈谷不久前得到2000元的奖励，是因为他的“安全金点子”成功实施了。镇海炼化加大安全环保奖励力度，实行发现隐患、避免事故“五个不一样”奖励制度：即夜班和白班发现不一样、高处和低处发现不一样、非巡检点和巡检点发现不一样、危害程度高低不一样、恶劣天气与正常天气发现不一样。“五个不一样”的即时安全奖励机制点燃了员工查找隐患的热情，去年一年“低头捡黄金”共奖励1万多人次。企业事故总频率连年下降，给企业带来了安全生产的真金白银。
镇海炼化发挥全国危化品应急救援基地的专业优势，无偿支援地方火灾、危化品事故抢险300余次，多次得到了省市政府的表彰和肯定。
全员争当“优化大师”“发明家”
“炼化”是炼油和化工的简称，两大板块如何“搭配组合”创造最大效益是炼化企业的难题，业内将其称为“优化”。而镇海炼化就是“优化”界的大师，通过优化装置原料、优化装置运行、优化产品结构、优化公用工程，降低成本，提高效益，下好炼化“一盘棋”，获得了1加1大于2的效益。
2015年国际油价震荡下跌，乙烯原料价格体系已完全“走形”。镇海炼化各团队协同作战，公司16个工艺专家组和24个“一平稳四优化”创新攻关组集中“会诊”，解决生产重大难题，全年开展活动近300次。去年，吨油完全费用、吨化工产品完全费用仅为中国石化股份公司平均水平的50%和61%。高附加值产品收率、乙烯能耗等“身体机能”指标均创历史最佳。炼油、化工两个板块实现了“比翼齐飞”。
在镇海炼化，张怡、胡建凯是大家熟知的工人发明家，创新的楷模。张怡不是科班出身，但他凭着较真的劲头钻研技术成了行家，他开发的班组平稳生产监控平台，可以不用频繁切屏，系统自动提取200多个参数，产品质量控制更加便捷。炼油二部顺序控制系统的主要设计者是一位在倒班岗位工作23年的操作工胡建凯，他主导设计的焦炭塔重要阀门的操作顺序由电脑程序控制，减轻了劳动强度，杜绝了误操作，在中石化系统首家自行研发并成功运用。
不久前，公司对200余个项目进行了科技进步奖励。其中的“国内首创焦化干气制乙烯料成套技术”项目，创新性地提出并采用干气加氢+变压吸附组合工艺来提浓焦化干气，年增效上亿元。
层层签订“军令状”，人人争当排头兵
创效不仅是业务部门的责任。镇海炼化党委和工会组织围绕中心工作全面聚焦、深度融合、摇旗呐喊。各级党组织和工会组织围绕年度中心工作，开展承诺、亮诺、践诺工作，层层签订“军令状”，人人争当排头兵。
生产操作指标是装置生产工况调整的直接操作依据，为避免指标控制出现偏差，公司工会联合有关部门组织开展“我为指标作诊断”劳动竞赛。各工会小组对工艺指标、上下游物料条件进行再学习，强化指标“红线”意识查找指标制定、执行中的偏差，进行改进、完善。去年共收集诊断建议1697条，采纳846条。
工会还修订完善了《镇海炼化劳动竞赛管理规定》，形成了“网上备案—过程管控—竞赛评审—奖励兑现”的竞赛模式，进一步规范了劳动竞赛管理，促进了劳动竞赛向公司中心工作聚焦。2015年各级工会组织围绕公司“安全环保”、“创新发展”、“创效增效”、“和谐建设”等主题组织开展了162项劳动竞赛活动，参赛人数达19763人次。
电气部成立核心技术工作室，向高、精、尖技术叫板。用4年时间破译了电气智能设备的“黑匣子”——微机综保，打破了国外经销商的技术封锁。目前公司仪控部、电气部、公用工程部、质技中心分别建立了职工创新工作室。其中，仪控部职工创新工作室被命名为第二批浙江省高技能人才创新工作室。
镇海炼化开发了改善经营管理建议工作平台，每名员工登录公司主页就可为改善经营管理出点子。去年共提出3300多项建议，其中有一半的建议被公司采纳。