"古井集团"，曾是一个承载着无数辉煌的名字。

　　它曾拥有1万余名员工，是集酒业、酒店业、房地产业为一体的国有大型企业；它也曾打造了"古井贡"这块金字招牌，成为中国股市中的风云标杆。

　　然而，在这些耀眼炫目的光环面前，以原董事长王效金为首的企业高管人员却因信念产生动摇、作风日渐霸道、私欲悄然膨胀，造成总额达到1亿元的国债投资损失，偷税高达15355.4万元，公司股价连创历史新低，被戴上了"*ST"的帽子。

　　2009年初，安徽省高级人民法院对王效金受贿案作出终审判决。法院经审理查明，1991年10月至2007年3月，王效金利用职务便利，为他人在原材料采购、合股经营、企业收购、企业经营、资金拆借、广告承揽等方面谋取利益或承诺谋取利益，收受他人贿赂共计人民币507万元、美元67万余元、港币5万元，被依法判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，没收个人全部财产，违法所得予以追缴。

　　权力过于集中，使其目无法纪、铤而走险

　　"王效金就是古井，古井就是王效金，效忠王效金就是效忠古井"

　　权力过于集中，是一些国企高管落马的主要原因之一，王效金也不例外。

　　从1985年担任古井酒厂厂长起，王效金20多年来一直身居"一把手"的位置。2000年以后，在各方对王效金问题的反映越来越多的情况下，组织上仍没有对其进行及时调整。究其原因，无外乎"古井是利税大户"、"王效金是能人办企业"，怕挫伤了王效金的积极性，结果却导致问题越来越多、越来越严重。

　　据办案人员透露，王效金在案发前的几年中，从不到主管部门汇报工作，甚至无视市委、市政府领导，出现腐败现象在所难免。

　　在古井集团内部，作为集团最高决策机构的董事会，在案发前已有3年没有召开，董事不"懂事"、董事不议事。制度虽有，却都形同虚设，一切均由王效金及其亲信说了算。

　　古井集团每年需采购3亿元的酒类包装材料，集团销售公司原副总经理郭新民依仗与王效金的关系，视采购制度于儿戏，哪个供应商给的贿赂多就用哪家的材料，甚至为了捞取更多的好处，不顾生产销售的实际需要，随意增加采购量，导致包装材料严重过剩，要建新仓库来储存，给集团造成了极大的浪费。调查组后来查明，郭新民在任职期间共收受贿赂折合人民币680余万元，另有家庭财产2880万元不能说明合法来源。

　　"王效金就是古井，古井就是王效金，效忠王效金就是效忠古井。"这是王效金在公开场合说过的话。

　　王效金等人不是把自己当做企业的管理者，而是把自己当做企业的拥有者，随心所欲，为所欲为。这种错位的思维模式，也使得王效金等人听不得半点反对意见。

　　此外，由于王效金头顶全国人大代表、市政协副主席等耀眼光环，集团其他高管认为谁也不敢查他，所以越来越有恃无恐。王效金等人为了给自己留后路，日后能继续过上纸醉金迷的生活，便抓住一切机会，疯狂地攫取金钱。