镇海区新闻中心2022年度工作总结

2022年，区新闻中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻中央、省、市、区委决策部署，在区委宣传部的直接领导下，扎实推进政治、业务双优双强，全力抓好年度任务的攻坚落实，做强全媒体传播矩阵和综合服务功能，推动区域新闻宣传、舆论引导和媒体融合事业再上新台阶。

一、围绕中心大局，唱响舆论宣传主旋律

围绕全区“聚焦‘两个先行’，聚力打造世界级绿色石化产业基地、新材料科创策源地、宜居宜业宜学福地，奋力建设现代化滨海大都市，助推科创强区、品质之城”的目标定位，策划系列主题报道，全年在各媒体平台开设专题专栏207个，充分发挥了新闻报道“凝人心、聚合力”的舆论引导作用。做好“喜迎二十大”系列主题宣传，全面展示新时代十年镇海在经济社会各个领域的变革与成就，及时转发刊播党的二十大胜利召开、全区干部群众学习贯彻落实党的二十大精神相关新闻报道。做好区第十五次党代会、区两会主题宣传，推出“我是党代表”“八论学习贯彻区第十五次党代会精神”“学习贯彻区党代会、两会精神——各镇、街道怎么干”“直通两会”等专栏，刊播消息、通讯、评论、漫画、短视频等相关形式报道近400篇。开通了全市唯一的“志愿者电台”，助力精神文明创建和品质文化之城建设。聚焦“共同富裕”的镇海实践，报道镇海与龙游在产业、教育、乡村振兴等方面开展山海协作十周年的事迹。结合我区“五问五破、五比五先”作风建设专项行动，及时在客户端开设“五问五破、五比五先机关作风建设在行动”专栏。在国庆期间推出《国庆我在岗》系列报道，既呈现了喜庆祥和的节日氛围，又展现了全区上下“抓经济、保平安、促发展”的良好精神风貌。加强对外宣传力度，积极上送新闻稿件，全年中央省市主流媒体共录用图文新闻932条、短视频300余条、电视新闻193条、广播新闻230余条，其中央视亮相49次、《新闻联播》6次，人民日报、新华社、光明日报等17条次。

二、深化机制改革，打造媒体融合新气象

完成了新一轮内部机构改革，制订、完善内部管理制度12项。一是优化部门职责分工。以扩大媒体传播力为导向，理顺内部运行机制，优化完善部门设置和业务绩效考核。制订融媒体指数任务分配考核办法，根据平台共建、资源共享、压力共担、利益共赢的原则，对团队和个人的融媒指数贡献度进行量化考核，努力提升新媒体内容的生产数量和质量。完成全市融媒指数考核“保五争三”的目标，在短视频十佳评选中名列全市前列。二是突破员工身份障碍。实施业务管理企业化运作，强化岗位职责，淡化事业、企业各类人员身份界限，选聘了一批企业人员担任中层管理职务。目前在集团中层干部中，企业人员共12名，占比三分之一，同时有4名正科级干部转任部门副职。在新一轮企业人员薪酬体系改革中，理顺了原参照事业人员与其他聘用人员的工资绩效结构及薪酬晋升渠道。三是重塑新闻生产流程。按照移动优先、新媒体优先的总体思路，实行采编联动、快采快编运行模式。由总编室统筹，整合文字和音视频采制、编发及技术保障等业务部门，依托采编播“快报”系统平台，实现统一指挥调度、统一协调采编、统一流程管理、统一技术保障，建立“融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进”运行模式，实现“一次采集、多元生成、多渠道传播”的工作格局，充分释放融媒新闻生产力。

三、紧扣民生所需，开创融媒品牌新格局

积极关注新冠疫情常态化防控动态，高频播发公益广告和民生防疫信息，在镇灵通客户端开设“新冠疫情常态化防控”专栏，推出“疫苗接种”“核酸检测”“权威发布”等7个子栏目，全力配合整体防疫抗疫措施；根据防疫政策的调整，及时推出“镇疫在线”专栏，上线一个月即为用户提供线上诊疗、咨询、科普等服务约26万人次。在做强“全媒聚焦”“网络问政”栏目的基础上，重点加强移动端“掌上问政”品牌建设，全年新增实名注册用户1.3万户；实现新老舆论场互通互联，在《今日镇海》开设“灵通镇来帮”，在镇灵通客户端开设“灵通问答”等专栏，聚焦文明创建、环境卫生、教育文体等民生关切问题，全年收到各类提问、建言、求助1.15万条，刊发各类追踪、评论等稿件近300篇。立足用户思维，做好“新闻+”各类服务工作，通过镇灵通APP开发上线12个民生应用，拓展公共服务领域。联合相关部门启动多轮镇海区消费券及数字人民币消费红包发放，有力支持消费促进活动。持续打造“灵通小记者”品牌，在开学季重点推出镇海区中小学生开学第一课直播活动，共获10万+次点击，创下历史新高。促成FM100.1与甬派客户端签署战略协议，联手打造全新的融媒体产品“100.1派FM”，开设“1001早安派”和“1001城市派”特色节目，聚焦国际、国内和宁波城市服务类资讯。截至年底，中心下属各新媒体平台粉丝数超过143万，其中镇灵通客户端下载注册用户数超过35万，日活跃度呈稳步上升趋势，“镇海发布”“镇灵通”等平台已经成为镇海干部群众快捷获取本地新闻信息的主要渠道。

四、牢筑精品思维，促进创优创收双提升

巩固提升精品思维意识，致力于新闻宣传，服务于经营创收。一是积极推进内容建设，大力扶持新闻精品创作，进一步提升融媒平台创新创造能力。在市级新闻奖参评中，摘获11个一等奖、16个二等奖、25个三等奖、1个策划创新奖以及1个优秀组织奖；在浙江省县市新闻奖参评中，摘获5个一等奖、5个二等奖和3个三等奖。广播连续剧《中国蛟龙》荣获中国广播电视大奖广播剧类大奖，成为全国唯一在该评选系列中获此殊荣的县区级媒体；广播连续剧《倪光南》完成录制播出，并上架至喜马拉雅APP等高流量视听平台。少儿系列片《草木华滋》获得宁波市广播电视少儿节目奖一等奖。纪录片《相遇·恰好》荣获第六届浙江省纪录片“丹桂奖”优秀短纪录片奖。电台节目“穿越海的声音”入选“第六届全国广播超级碗”优秀活动案例；FM104.7广播收听率和市场占有率继续稳居宁波市前两位。二是立足媒体传播优势，多平台承接政府及各企事业单位的文化创意宣传策划及重大活动。与政府部门合作，推出“留镇有你，如虎添翼”、年轻干部风采展示、山水音乐会、中秋茶话会等大型活动。与商业企业合作，推出“闪亮车主爱心日”“童样音乐会4.0”“蒲公英幻术大会”等商业活动。全年累计承接各类活动215场，拍摄制作健康有约系列、精特亮创建、威远清风以及各镇街道国土空间整治、美丽乡村建设等主题宣传片309部，全年实现经营创收3890万元，较去年增长约8%。

五、锤炼专技素养，锻造融媒铁军新风貌

始终紧扣人才这一关键，抓实“一专多技”业务建设，积极培养专家型、先锋型、实干型和铁军型的“四型”人才，开展文稿写作、短视频、摄影、摄像、视频剪辑（非编）等五项业务技能培训和考核，累计参训422人次；并注重在实战中学习提升，练兵于台风防御、疫情应急值守，及时采制刊发了大量的全媒体动态新闻。启动干部素养提升班（ZMG青媒大讲堂）学习计划，通过外聘老师“请进来”和业务骨干“走上台”相结合的形式，全年累计组织16堂涵盖理论学习、党风廉政、业务培训等方面的精品课程；全年新增31人取得新闻采编从业资格，48人申领记者证。派出业务骨干赴浙江广电、宁波日报、“甬派”等上级媒体，开展交流学习，开启新一轮“蓝青工程”师徒结对工作，年轻员工“青苗工程”轮岗锻炼5人，同时开展月度优秀作品评比，新闻作品质量明显提升。充分发挥中层骨干业务引领作用，在休息日尤其是五一、国庆等假期，组织业务条线中层干部轮流在岗带班，将目光聚焦基层一线，策划采制了大量鲜活生动的图文视频新闻作品。加强技术安全保障，全年共保证了九个重要保障期的安全优质播出，推进各平台应用技术改版和广电网络安全设备提升改造项目。

六、落实主体责任，开启从严治党新篇章

持续深化落实“四责协同”，进一步明确党委主体责任，党委书记“第一责任”，班子成员“一岗双责”；细化落实意识形态责任制工作，下发分工告知书、责任分解表，两次专题研究、通报分析意识形态领域形势。两次召开党建（党风廉政）工作会议，专题研究部署全面从严治党工作，组织班子领导、中层干部签订党风廉政建设责任分工告知书和承诺书，组织全体一线采编播人员签订《新闻记者廉洁从业承诺书》。深入学习贯彻落实党的二十大及省市区党代会精神，以此作为推动基层党建工作任务落实的有力抓手，积极开展“三会一课”“周二夜学”“主题党日”等党建学习教育活动，全年开展理论集中学习12次，各支部合计开展集中学习教育活动300余场次。将“五问五破、五比五先”作风建设专项行动作为一项重大政治任务，及时学习贯彻，研究安排工作任务。班子领导以普通党员身份参加党支部组织生活会，带头对照检查、明确整改举措。同时，全面开展了“对标找差距、先行必有我”主题大讨论活动，以剖析找不足、以反省促进步、以批评推整改、以总结化提升，做到全员百分百参与，加速打造一支充满战斗力、凝聚力、生命力的传媒铁军。2022年，中心获得区级集体类先进奖项6项，镇灵通客户端获评省县（市区）传媒二十佳新媒奖，FM104.7团队荣获“第十届镇海区杰出青年集体”，陆楚楚等多人次在省市微型党课宣讲比赛中获一等奖，顾闻获评“镇海区十大杰出青年”，卢奕林获评“全省县（市区）十佳融媒体优秀主持人”，钱跃晶获评“全省县（市区）融媒体中心十佳创新人物”。